Համաճարակը ամենից շատ հարվածեց հաշմանդամություն ունեցող անձանց, 2021 թվականի բյուջեն պետք է լուծի նրանց մտահոգությունները

Առողջապահության, աջակցության համակարգերի, կրթության, ապրուստի միջոցների և նույնիսկ հիմնական սննդամթերքի հասանելիության կորուստը «նոր սովորական» է Հնդկաստանի հաշմանդամների ճնշող մեծամասնության համար:

Վիկաշ Կումարի վճռում ընդունված է, որ հաշմանդամություն ունեցող անձինք կարող են կատարել իրենց պարտականությունները, եթե նրանց տրամադրվի ողջամիտ հարմարանք ՝ Սուրենդրա Մոհանի վճիռը բեկանելով

Գրել է Արման Ալին

Հաշմանդամություն ունեցող անձանց համար Միության բյուջեում ծախսերի բաշխումը վերջին տարիներին կազմել է 0,04 տոկոս:

Նույնիսկ Հնդկաստանի հաշմանդամություն ունեցող անձանց բնակչության պահպանողական գնահատականներով, որը կազմում է 2.1 տոկոս 2011 թ. Մարդահամարի տվյալներով, դա ծայրահեղ անբավարար է: Առավել մտահոգիչ է այն, որ բյուջեի կարևոր ոլորտների գծով հատկացումները կամ մնացել են լճացած, կամ կրճատվել են:

Օրինակ ՝ Հաշմանդամություն ունեցող անձանց իրականացման սխեմայի (SIPDA) հատկացումը 2019-20 թվականների 315 միլիոն ռուբլիից 2020–21 թվականներին կրճատվել է 252 միլիոն ռուբլու դիմաց: Նմանապես, Հաշմանդամների ֆինանսավորման և զարգացման ազգային կորպորացիայի (NHFDC) հատկացումը կրճատվել է 41 մլն ռուբլուց ՝ 2019-20 թվականներին մինչև 0,01 մլն ռուբլի 2020–21 թվականներին:

Հաշմանդամության հետ կապված տեխնոլոգիաների և Հոգեկան առողջության և վերականգնման ազգային ինստիտուտի ծախսերը 2020-21 թվականների ֆինանսական տարում զրո են (2019-2020 թվականներին 20 մլն ռուբլիից ցածր): Հնդկական ժեստերի լեզվի հետազոտությունների և ուսուցման կենտրոնի համար հատկացումը նույնպես զրո է ՝ 2019-2020 թվականներին 5 միլիոն ռուբլիից ցածր: Մինչդեռ, գնման համար հաշմանդամություն ունեցող անձանց (ADIP) / Օժանդակ միջոցների և սարքավորումների տեղադրման աջակցությունը երկար տարիներ լճացել է 230 մլն ռուբլիով `հաշմանդամություն ունեցող անձանց ամբողջ բնակչության համար:

Հաշմանդամների զբաղվածության խրախուսման ազգային կենտրոնը (NCPEDP), որն անցկացրել է համապետական ​​նախաբյուջետային (2021-2022) խորհրդակցություն հաշմանդամության ոլորտի մարդկանց հետ, ստացել է մի քանի առաջարկ: Ահա դրանցից մի քանիսը.

1. Թափանցիկություն բյուջետավորման և պլանավորման մեջ

· Հաշմանդամության արձագանքման պլանավորում և բյուջետավորում բոլոր նախարարությունների կողմից

բաց շագանակագույն բզեզ՝ սև բծերով

· Տարբեր նախարարությունների / գերատեսչությունների, ինչպես նաև քոլեջների և համալսարանների տարբեր կենտրոնական / պետական ​​սխեմաների համար հաշմանդամության համար բյուջեների հատուկ հատկացում և հատկապես ժեստերի լեզվի թարգմանիչների համար

եղևնիների տեսակների նկարներ

· Արհմիության բյուջեում առանձին բաժին հաշմանդամություն ունեցող անձանց հատկացումների համար `բաժիններում և նախարարություններում:

2. Կրթությունը ներառական դարձնելը

· Սմարթֆոններ/ներդիրներ և տվյալների փաթեթներ հաշմանդամություն ունեցող ուսանողներին `առցանց կրթություն ստանալու համար:

· Դպրոցներում հատուկ մանկավարժների հավաքագրման և վերապատրաստման ռեսուրսներ

3. Կենտրոնանալ հանրային առողջության վրա

· Հաշմանդամություն ունեցող անձանց առողջության ապահովագրման սխեմայի ձևավորում `անկախ այն տնտեսական շերտերից, որոնց նրանք պատկանում են

4. Պահպանել ապրուստի միջոցները

· Բարձրացնել NHFDC- ի շրջանակներում հատկացումները հաշմանդամություն ունեցող անձանց ձեռներեցության և ինքնազբաղվածության հնարավորությունների ստեղծման համար

· Բարձրացնել հաշմանդամության պետական ​​կենսաթոշակի քվանտը մինչև 1500 ռուբլի մեկ հաշմանդամի համար (միասնական դրույքաչափ Հնդկաստանում)

· Գործազրկության նպաստներ հաշմանդամություն ունեցող անձանց համար, ովքեր կորցրել են աշխատանքը և ապրուստը համաճարակի պատճառով

ցանքածածկ լանդշաֆտի ձևավորման այլընտրանքներ

· Հաշմանդամություն ունեցող անձանց զբաղվածությունը խթան հանդիսանալով `խթաններ տրամադրելով մասնավոր հատվածի գործատուներին (ինչպես սահմանված է 35 -րդ հոդվածի համաձայն, RPwD Act 2016)` ապահովելու համար, որ նրանց աշխատուժի առնվազն 5 տոկոսը կազմված է հաշմանդամության նշաձողերից:

· Բարձր օժանդակություն ունեցող հիմնական հաշմանդամություն ունեցող անձինք պետք է ամսական աջակցություն ստանան (օրինակ ՝ խնամքի համարժեք նպաստ) ՝ Հաշմանդամություն ունեցող անձանց իրավունքների մասին օրենքի 38 -րդ բաժնի համաձայն, 2016 թ.

5. Մատչելիություն

· ISL (Հնդկական ժեստերի լեզու) թարգմանիչների պարտադիր դարձնելը բոլոր հաղորդակցություններում:

· Խթանել ընկերությունները, որոնք հասանելի են ֆիզիկական դիզայնի, ինչպես նաև Տեղեկատվական և հաղորդակցական տեխնոլոգիաների (ՏՀՏ) ոլորտներում `տրամադրելով զեղչեր/զիջումներ:

6. Իրազեկության առաջացման և զգայունացման ծրագրեր կարողությունների զարգացման և վերապատրաստման սեմինարների միջոցով

· Իրազեկման և զգայունացման ծրագրերի համար միջոցները պետք է հատկացվեն հաշմանդամություն ունեցող անձանց հզորացման վարչությանը:

· Հաշմանդամություն ներառող աղետների ռիսկերի նվազեցումը և կառավարումը պարտադիր են: Պետք է նախատեսվի անձնակազմի կարողությունների զարգացման և անհրաժեշտ սարքավորումների ձեռքբերման բյուջե:

· Ստեղծել հնդկական ժեստերի լեզվով խուլերի կանխարգելման և վերահսկման ազգային ծրագիր ինչպես խուլ երեխաների, այնպես էլ ծնողների/ընտանիքի համար:

7. Ներառական հարկային քաղաքականության միջոցառումների ապահովում

· Հաշմանդամություն ունեցող անձանց եկամտային հարկի 80 U և 80 DD բաժինների համաձայն ստանդարտ նվազեցման ավելացում:

փոքր մանուշակագույն ծաղիկ դեղին կենտրոն

· Ազգային և միջազգային շուկայում ձեռքով կառավարվող մեքենայի և անվասայլակների գնման հարկ չկա

Սա կլինի նշանակալի բյուջե, քանի որ այն գալիս է COVID-19 համաճարակից հետո, որն ամենից շատ հարվածել է հաշմանդամություն ունեցող մարդկանց: Նրանք մնում են Հնդկաստանի առավել մարգինալացված և անտեսված խմբերից մեկը: Առողջապահության, աջակցության համակարգերի, կրթության, ապրուստի միջոցների և նույնիսկ հիմնական սննդամթերքի հասանելիության կորուստը «նոր սովորական» է Հնդկաստանի հաշմանդամների ճնշող մեծամասնության համար: Այս պահին հատկապես, ինչպես նաև մոտ ապագայում, աջակցության հասանելիությունը դարձել է գոյատևման խնդիր: Հետևաբար, անհապաղ անհրաժեշտություն կա միջամտության քաղաքականության մակարդակով, սխեմաների մշակմամբ և հաշմանդամություն ունեցող անձանց բյուջետային միջամտություններով: Isամանակն է այժմ «Ավելի լավ կառուցել»:

Միության կառավարությունը պետք է հաշվի առնի հաշմանդամություն ունեցող անձանց հիմնական մտահոգությունները `գալիք երկրի բյուջետային քաղաքականությունը ձևավորելիս Բյուջեն 2021-22թթ և դրանով իսկ ապահովել, որ ոչ ոքի հետևում չթողնենք:

Ալին գործադիր տնօրեն է, Հաշմանդամների զբաղվածության խթանման ազգային կենտրոն (NCPEDP)